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- 调整文档结构: - 使用五角星对 '流程梳理' 目录下的模块文件夹进行了重命名，以标注其重要性等级。 - 更新 WebGUI 端口配置: - 将 data/chain-of-thought/WebGUI.md 文件中的任务管理器UI端口从 64186 更新为 65167。 - 新增 G3ERP 模块文档: - 添加了 '会员储值' 和 '万能报表' 模块的详细解读文档。
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# G3ERP连锁门店日常业务流程优化建议
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## 一、引言
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本 文档基于对G3ERP连锁门店日常业务模块的深入解读，旨在识别现有流程中的潜在瓶颈与可优化环节，并提出一系列具体的改进建议。优化的核心目标是：**提升运营效率、降低操作复杂度、加强数据驱动决策、保障GSP合规性**，从而全面提升连锁门店的整体管理水平和盈利能力。
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## 二、分模块流程优化建议
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### 2.1 补货业务优化
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* **当前痛点**:
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补货计划在很大程度上依赖于人工设置补货参数或手动创建，这种方式可能因个人经验差异导致补货不及时或不准确，易造成畅销品缺货或滞销品库存积压。
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* **优化建议**:
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**引入动态安全库存与智能补货模型。**
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1. **智能预测**：系统可基于历史销售数据、季节性波动、节假日因素及未来的促销计划，利用算法自动预测商品需求。
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2. **动态调整**：根据预测结果，系统自动、动态地调整每个商品的安全库存水平和补货点。
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3. **自动生成**：当库存低于动态安全库存时，系统自动生成补货建议单，推送给门店店长或指定人员进行一键确认，即可生成正式补货计划。
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* **预期效益**:
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- **提高准确性**：显著提升补货计划的科学性和准确性，降低人为误判风险。
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- **降低库存成本**：有效减少不必要的库存资金占用和商品过期风险。
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- **提升销售机会**：最大化避免因缺货造成的销售损失，提升顾客满意度。
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### 2.2 收货业务优化
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* **当前痛点**:
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门店拒收流程较为繁琐。根据现有流程，拒收的商品在系统中仍以“锁库”形式入库，需要门店额外创建退货单退回总部，这不仅增加了门店的操作步骤，也容易因流程过长导致数据差异或责任不清。
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* **优化建议**:
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**简化拒收流程，实现途损一体化处理。**
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在“门店接货单”或“按明细验收入库确认”环节，允许操作员对不合格商品直接选择“拒收”状态，并录入拒收数量和原因（如破损、不符）。系统自动处理后续逻辑：
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1. **对门店**：仅按实际合格数量增加入库和库存。
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2. **对总部**：自动生成一张“在途差异单”或“途损单”，清晰记录被拒收的商品信息，由总部的物流或采购部门跟进处理，无需门店再发起退货。
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* **预期效益**:
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- **简化操作**：极大简化门店的拒收操作，减少工作量。
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- **数据清晰**：使商品所有权和责任界定更加清晰、及时。
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- **提高效率**：缩短异常处理周期，加速在途差异的解决。
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### 2.3 零售业务优化
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* **当前痛点**:
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1. POS系统功能强大但快捷键组合复杂，对新员工不友好，培训时间长，操作效率不高。
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2. 含麻黄碱等特殊药品的销售登记流程在收款环节才触发，容易因顾客催促等原因被遗忘，或中断收银流程，影响顾客体验。
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* **优化建议**:
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1. **POS界面现代化 (UI/UX)**：设计更直观的图形化触摸屏界面，将“退货”、“挂单”、“会员查询”、“优惠券”等常用高频功能设计为醒目的、可自定义位置的大图标按钮，减少对复杂快捷键的记忆依赖。
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2. **合规流程前置**：对于需要特殊登记的药品，在收银员扫描或录入该商品时，系统立即弹窗进行强提醒，并引导完成顾客信息的登记。登记完成后方可继续添加其他商品或进入收款环节。
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* **预期效益**:
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- **降低培训成本**：新员工上手更快，减少培训压力。
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- **提升收银效率**：直观的操作能有效提升收银速度和准确性，改善高峰期排队情况。
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- **保障合规操作**：将关键合规步骤前置并强制执行，能有效避免遗漏，降低合规风险。
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### 2.4 盘点业务优化
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* **当前痛点**:
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1. 盘点产生的差异单需要手动流转到盘盈/盘亏模块再创建单据，流程存在脱节。
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2. 传统的大范围静态盘点耗时耗力，可能需要暂停营业，直接影响销售收入。
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* **优化建议**:
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1. **一键化损益处理**：在“门店盘点结果差异单”界面，增加“一键生成损益单并记账”功能。点击后，系统根据差异数据在后台自动完成盘盈入库单和盘亏出库单的创建、审核与记账全过程。
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2. **推广循环盘点 (Cycle Counting)**：系统性地推广循环盘点模式。例如，系统可根据预设规则（如按货架、按高价值A类商品、按近效期商品），每日自动生成小范围的盘点任务清单，门店利用营业间隙即可完成。
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* **预期效益**:
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- **提升效率**：极大提升盘点后续数据处理的效率，减少人工操作。
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- **减少销售影响**：将一次性的大盘点分解为常态化的、小批量的循环盘点，基本不影响正常营业。
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- **提高库存准确性**：更频繁的盘点有助于更早地发现和解决库存问题。
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### 2.5 价格业务优化
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* **当前痛点**:
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门店的临时调价或特价申请均需总部审批，流程长、时效性差，可能导致门店无法快速响应周边同行的竞争，错失销售良机。
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* **优化建议**:
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**引入分级授权与自动化审批规则。**
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1. **下放调价权限**：为店长设置一定的调价权限。例如，允许其在保证毛利率不低于某个阈值（如15%）的前提下，对部分商品进行小幅度的自主调价，无需审批，但所有操作记录在案备查。
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2. **设置自动审批规则**：对于常规的、风险可控的特价申请（例如，针对3个月内到期的近效期品申请打折促销），可设置自动化审批规则，只要申请内容符合规则，系统即自动审批通过。
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* **预期效益**:
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- **提升市场反应速度**：使门店能更灵活、更快速地应对市场变化和竞争。
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- **激励门店自主性**：适度的授权能提高店长的经营积极性和责任感。
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- **解放总部人力**：将总部审批人员从大量、重复的常规审批中解放出来，专注于更重要的价格策略制定。 |