G3ERP/0-需求调研帮助指导/0-各模块_缺货&补货流程梳理/G3ERP全域补货流程-需求调研问卷-v1.md
L.star 65ec1435ee feat(需求调研): 优化问卷结构并新增补货流程问卷
- 优化缺货登记问卷 (-v2.md & -v2.pdf):
  - 统一调整标题格式,提升可读性。
  - 为角色特定问题增加数字编号,使结构更加清晰。
  - 在问卷末尾补充感谢语,优化用户体验。

- 新增全域补货流程问卷:
  - 新增 G3ERP全域补货流程-需求调研问卷 v1, v2, v3。
  - 这些问卷旨在全面收集关于补货流程的需求和痛点。

- 其他更新:
  - 更新内部 WebGUI.md 文件中的端口号。
2025-07-16 17:01:08 +08:00

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G3ERP全域补货流程-需求调研问卷-v1

问卷说明:

您好为持续优化G3ERP系统的补货流程提升整体供应链效率我们特此开展本次需求调研。本问卷旨在收集您在实际工作中遇到的问题、痛点及宝贵建议。

问卷分为四个部分,大部分为“是/否”选择题预计占用您约10-15分钟时间。您的每一个回答都对我们至关重要感谢您的支持


第一部分:普遍适用问题

此部分问题适用于所有参与补货流程的角色。

  1. 您是否认为当前的补货流程整体上是清晰易懂的?
  2. 您是否能够在系统中轻松找到您工作所需的功能入口?
  3. 您是否认为当前系统提供的报表数据足以支持您的日常工作决策?
  4. 在跨部门协作时,您是否觉得信息传递是及时且准确的?
  5. 您是否遇到过因系统操作繁琐而导致工作效率低下的情况?
  6. 您是否认为当前的系统权限设置是合理的?
  7. 您是否希望系统增加更多的操作提示或帮助文档?

第二部分:角色定向问题

请根据您的岗位选择相应的部分进行回答。

2.1 针对【门店运营团队】(店长, 店员, 收银员)

  1. 系统自动生成的补货建议,您是否认为其准确率高?
  2. 您是否能够方便地对系统自动生成的补货计划进行修改?
  3. 进行缺货登记时,操作是否足够便捷?
  4. 您是否能够方便地查询到您提交的补货计划的当前处理状态?
  5. 您是否认为当前的报表如存销分析、ABC分析对您制定补货计划有很大帮助
  6. 当您需要调整补货参数时,向总部申请的流程是否顺畅?

2.2 针对【门店收货团队】(收货员, 库管员, GSP专员)

  1. 在执行收货时,系统中的门店接货单功能是否易于使用?
  2. 进行GSP验收时扫描核对商品信息的操作是否流畅
  3. 当发现不合格品需要拒收时,开具门店拒收单的流程是否清晰?
  4. 处理供应商直送的商品时,门店直调入库功能是否能满足您的业务需求?
  5. 您是否能方便地查询到历史的收货和验收记录?

2.3 针对【补货策略岗】(总部运营专员/主管)

  1. 您是否认为当前的补货参数(如安全库存、配送周期)设置维度足够丰富?
  2. 批量调整单品或门店的补货参数时,操作是否便捷?
  3. 审批门店提交的参数调整申请时,您是否能方便地看到做出决策所需的关联数据?
  4. 您是否希望系统能提供更多数据模型来辅助您优化补货策略?

2.4 针对【采购团队】(采购计划员, 采购员, 采购经理)

  1. 采购中心汇集的采购建议是否清晰、完整?
  2. 采购建议生成采购计划仓库调拨单的操作是否高效?
  3. 在审批采购订单时系统自动执行的GSP合规性检查是否有效地降低了风险
  4. 您是否能够方便地追溯到任一采购订单的原始需求来源(如具体的缺货登记)?

2.5 针对【分销运营岗】(数据处理员)

  1. 您是否能清晰地监控到数据处理模块的自动运行状态?
  2. 当库存不足需要人工干预分配时,系统提供的分配工具是否足够灵活?
  3. 系统自动生成的缺货登记记录,是否准确地反映了实际的缺口情况?

2.6 针对【仓储管理团队】(仓库主管, 库管员)

  1. 处理采购入库、调拨出入库等操作时,流程是否顺畅?
  2. 审批内部仓库调拨单时,您是否能方便地查看到相关的库存信息以供决策?
  3. 您是否认为当前的盘点功能易于使用,并且能有效发现库存差异?

第三部分:深度与开放性问题

此部分旨在收集您对流程优化的深度见解。

  1. 您是否认为当前的补货流程有可以被进一步自动化的环节?
  2. 您是否认为引入更多的移动端操作如手机App会对您的工作有帮助
  3. 在您看来,当前补货流程中最大的痛点或最耗时的环节是什么?
  4. 您是否希望系统能提供更智能的预警,例如预测到未来可能发生的缺货?

第四部分:其他建议与反馈

如果以上问题未能覆盖到您想表达的内容,请在此处填写。

  1. 关于补货流程,您是否有其他任何问题、建议或想法?

再次感谢您的宝贵时间和意见!