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G3ERP供应链采购管理模块：部门、角色与职责清单

根据《G3ERP供应链_采购管理_模块解读文档-完整版2.0.md》内容，梳理出采购管理各业务环节涉及的核心部门、层级与人员角色，及其主要作用如下：

业务环节	部门/层级	核心角色/业务人员	主要作用
1. 采购协议管理	采购部 / 财务部	采购经理、财务人员	负责与供应商建立合作关系，谈判并签订采购协议，核心是设置返利体系与合作条款，为后续采购提供框架。
2. 采购计划与比价	采购部	采购专员/计划员、采购经理	基于库存、销量等数据制定科学的采购计划。在需要时，向多供应商询价并进行比价，以选择最优方案，控制成本。
3. 订单处理	采购部 / 管理层	采购员、审批人	将采购计划转化为正式的采购订单，并提交审批。负责订单的下达、跟踪与必要的调整，是采购执行的起点。
4. 收货与验收	仓储部 / 质量管理部	仓库管理员、质量管理员	负责接收供应商货物，并严格按照GSP规范进行质量验收。处理合格品入库、不合格品拒收或待查等事宜。
5. 采购入库	仓储部 / 财务部	仓库管理员/保管员、财务人员	负责将验收合格的商品正式办理入库手续，更新系统库存数量，并确认采购成本，为后续财务结算提供依据。
6. 采购退货	采购部 / 仓储部	采购员、仓库管理员/保管员	处理因质量、效期等问题需要退回供应商的商品。负责发起退货流程、出库及与供应商的交接。
7. 采购结算	财务部	财务人员、出纳	负责与供应商进行财务结算。包括核对采购发票、制作付款单、处理预付款及后续的核销，完成资金支付。
8. 初始结算与参数配置	财务部 / IT部	财务人员、系统管理员	负责处理采购对冲、设置付款提醒、管理供应商铺底金额等非标准结算业务，并进行相关系统参数的配置。
9. 查询与追溯 (序时簿)	各业务部门 / 管理层	业务人员、管理人员	查询各类采购单据的历史记录与当前状态，用于审计、对账、数据分析和管理决策支持。