# G3ERP集团分销模块解读 ## 一、集团分销模块概述 G3ERP的集团分销模块是专为连锁药店、医药分销企业设计的核心业务管理系统。它以总部为中心,全面管理下属分支机构(门店)的日常运营,实现了从商品铺货、日常补货、库存管理到价格策略、绩效考核的全链路数字化管控。 该模块旨在解决集团化经营中的核心痛点,如总部与门店间的信息孤岛、库存不均、价格不统一、新品推广难、退货流程繁琐等问题。通过标准化的业务流程和精细化的数据管理,集团分销模块能够显著提升总部的管控能力、门店的运营效率以及整个分销体系的协同效能,确保业务操作的合规性与高效性。 ## 二、集团分销模块组成部分 集团分销模块主要由“总部业务”和“分销设置”两大核心板块构成,覆盖了集团分销管理的各个方面。 ### 1. 总部业务 总部业务是集团分销管理的核心,涵盖了总部对门店日常运营的全面管控和支持。 - **数据处理**:处理门店的订货计划,支持自动分配、缺货登记和替品替换,是保障门店正常销售的关键环节。 - **退货处理**:规范门店退货流程,包括采购审批和总部发起的商品召回,确保退货过程可控、合规。 - **新店铺货**:为新开门店提供快速、标准化的首次铺货方案,支持引用已有店存或预设集合,加速新店启动。 - **新品铺货**:高效地将新引进的商品统一部署到指定门店,支持按多品多店、单品多店等多种灵活方式。 - **远程电子审方**:为门店提供远程处方审核支持,确保处方药销售的合规性与安全性。 - **价格业务**:总部对门店商品价格进行统一管理和调整,包括日常调价、特价审批、同行价格信息采集等。 - **库存业务**:管理门店的商品目录,设置必备品种,确保门店商品结构的合理性和核心品种的在架率。 - **发票业务**:管理门店领用的发票,处理发票的变更和登记。 - **绩效任务**:设置和管理门店及员工的销售指标和提成方案,驱动业务增长。 - **单品任务**:针对特定供应商或单品设置销售突破任务,进行专项激励。 - **其他任务**:处理门店的近效期商品汇报、新品缺货登记、滞销品调剂等日常事务。 ### 2. 分销设置 分销设置是集团分销业务正常运行的基础,主要用于配置和定义分销体系的各项基础规则和参数。 - **配货设置**:定义门店的配送规则,如拣货仓库、配送周期、路线、补货参数等,是实现自动化、智能化补货的基础。 - **基础资料**:管理分销体系的核心主数据,包括新开门店的初始化、门店信息的变更(关店、更名、重开)以及分支机构的仓库信息等。 ## 三、集团分销模块各部分关联关系 “分销设置”与“总部业务”两大板块构成了“规则定义”与“业务执行”的紧密关系。“分销设置”是静态的规则基础,而“总部业务”是动态的日常运营,前者为后者提供运行的框架和参数。 ### 1. 业务流程关联 1. **基础设置与生命周期流程**: - **`分销设置`** 是所有业务的起点。在 **`基础资料`** 中完成 **`新开门店初始化`**,创建了门店主数据,这是门店生命周期的开始。同时,系统会生成初始的 **`配货设置`** 参数。门店的 **`更名`**、**`关店`**、**`重开`** 也在此模块中完成,构成了完整的生命周期管理。 2. **正向核心业务流:从计划到配送**: - 所有配送需求均汇集于 **`数据处理`** 模块。无论是 **`新店铺货`**、**`新品铺货`** 产生的铺货计划,还是门店日常销售产生的补货计划,都会进入 **`数据处理`** 进行统一的库存检查、分配、缺货登记和调拨处理,最终生成调拨单流向供应链模块执行发货。 3. **逆向与异常业务流**: - **`退货处理`** 模块负责处理门店的退货申请和总部的召回任务,审批后生成退货单,形成逆向物流。 - **`其他任务`** 模块处理各类异常情况。如“近效期/滞销品”可决策转为退货,流入 **`退货处理`** 模块;“新品/缺货登记”则作为需求收集的入口,可能触发新的采购流程。 4. **管理支持业务闭环**: - **`价格业务`**、**`绩效任务`**、**`单品任务`**、**`远程电子审方`** 和 **`发票业务`** 等模块,为门店的日常销售活动提供价格策略、合规支持和激励机制。门店的销售活动产生数据,反过来又成为绩效和任务完成情况的考核依据,形成管理上的闭环。 ### 2. 数据关联 1. **主数据关联**: - **门店信息**:由 **`分销设置-基础资料`** 维护,是所有 **`总部业务`** 的核心关联对象。 - **商品信息**:与供应链共享,但其在门店的特定属性(如是否必备、补货参数)由 **`库存业务`** 和 **`配货设置`** 定义。 2. **配置参数关联**: - **`分销设置`** 中定义的各类参数(如门店配货参数、必备品种目录)是 **`总部业务`** 模块执行业务逻辑时的重要输入。例如,**`数据处理`** 模块在生成补货建议时,会严格依据 **`配货设置`** 中的上下限天数、配送周期等参数。 3. **单据流关联**: - 系统以单据驱动业务流转。从上游的铺货计划、补货计划,到核心的调拨单,再到逆向的退货单,形成了一条清晰、可追溯的单据链,确保了业务的连续性和完整性。 ## 四、集团分销模块流程图 ### 1. 总部业务流程 ```mermaid graph TD subgraph " " direction LR Hub["数据处理
(核心枢纽)"] end subgraph "上游:计划来源" A["新店铺货"] -- "生成铺货计划" --> Hub; B["新品铺货"] -- "生成铺货计划" --> Hub; C["门店日常要货"] -- "生成补货计划" --> Hub; end subgraph "下游:业务产出" Hub -- "生成调拨单" --> D["(供应链模块)"]; end subgraph "协同与支持流程" E["库存业务
(定义商品范围)"] -- "影响选品" --> A; E -- "影响选品" --> B; E -- "影响选品" --> C; F["价格业务
(定义售价)"] -- "影响" --> G["门店销售活动"]; H["远程电子审方
(处方药合规)"] -- "支持" --> G; I["发票业务
(提供票据)"] -- "支持" --> G; J["绩效任务"] -- "设定目标" --> G; K["单品任务"] -- "设定目标" --> G; G -- "产生销售数据" --> J; G -- "产生销售数据" --> K; end subgraph "逆向与异常流程" RT["退货处理
(审批/召回)"] -- "生成退货单" --> D; EX1["其他任务:
近效期/滞销品处理"]; EX1 -- "决策: 退货" --> RT; EX1 -- "决策: 调剂" --> EX_OUT1["生成门店间调拨单"]; EX2["其他任务:
新品/缺货登记"]; EX2 -- "需求收集" --> N["(采购模块)"]; end ``` ### 2. 分销设置流程 ```mermaid graph TD subgraph "主数据与生命周期管理" A["新开门店初始化设置"] -- "1\. 创建" --> B["门店主数据
(基础资料/仓库/商品)"]; A -- "2\. 生成初始参数" --> F; C["连锁门店更名"] -- "3\. 修改" --> B; D["连锁门店关店"] -- "4\. 禁用" --> B; E["已关闭连锁门店重开"] -- "5\. 启用" --> B; end subgraph "配货规则与参数配置" F["门店配货参数设置
(核心配置)"]; G["新开门店补货计划
参数复制"] -- "1\. 快速配置" --> F; H["门店补货计划
参数调整申请"] -- "2\. 审批后调整" --> F; I["门店补货计划
单品调整"] -- "3\. 直接调整" --> F; J["连锁门店配货
日期分配表"] -- "4\. 定义日期" --> K["影响配送计划"]; end F -- "影响" --> K; K -- "输入" --> L["(总部业务)
数据处理模块"]; ``` ## 五、集团分销模块思维导图 ```mermaid mindmap root((集团分销模块)) 总部业务 数据处理 分支机构订货计划处理 门店订货计划审核 退货处理 门店退货申请采购审批 退货召回通知单 新店铺货 新店铺货处理 新店铺货商品集合 新品铺货 新品铺货处理 新品铺货门店集合 新品铺货(按多品多店) 新品快速铺货 远程电子审方 总部远程电子审方 审方药师区域设置 价格业务 总部售价调价单 门店调价申请处理 特价申请审批 同行价格信息 库存业务 门店必备品种目录 单店单品必备标志设置/撤销 发票业务 连锁门店发票领用 零售明细开发票 绩效任务 门店指标任务设置 提成商品设置 连锁门店集合提成计算 单品任务 供应商单品突破设置 单品突破任务设置 其他任务 门店近效期商品汇报处理 连锁门店新品及缺货登记处理 连锁门店滞销品调剂 分销设置 配货设置 门店配货参数设置 新开门店补货计划参数复制 门店补货计划参数调整 基础资料 分支机构商品信息维护 新开门店初始化设置 连锁门店关店/更名/重开 分支机构仓库 ``` ## 六、总结 G3ERP集团分销模块通过对“总部业务”和“分销设置”的精细化管理,构建了一个强大、灵活的集团管控平台。它不仅规范了总部与门店之间的核心业务流程,如补货、铺货、退货和调价,还通过数据驱动的方式,实现了对门店库存、价格、绩效的精准控制。 该模块的设计充分体现了集团化管理的思想,将总部的战略意图(如新品推广、价格策略、绩效目标)高效地传导至每一个销售终端,同时又赋予了一定的灵活性以应对市场变化。通过使用此模块,医药分销企业能够有效整合内外部资源,降低运营成本,提升供应链协同效率,最终增强企业的核心竞争力。