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1-流程梳理/8-G3ERP集团查询模块解读/8-G3ERP集团查询_总模块解读-v1.0.md

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+# G3ERP集团查询模块解读
+
+## 一、集团查询模块概述
+
+G3ERP的集团查询模块是专为连锁企业总部设计的中央数据决策中心。它超越了单一门店的视角，将分散在各个分支机构的业务数据进行集中整合、深度挖掘与多维分析，旨在为集团层面的战略规划、运营监控、风险预警和绩效评估提供全面、及时、准确的数据支持。
+
+该模块的核心价值在于“全局洞察”。它将复杂的日常业务（如配送、销售、库存）转化为一系列直观、易懂的分析报表和经营指标，使管理者能够穿透数据迷雾，快速掌握整个连锁体系的运营状况。从宏观的销售趋势、库存健康度，到微观的单品贡献、价格波动，集团查询模块为企业实现数据驱动的精细化管理提供了强大的引擎。
+
+## 二、集团查询模块组成部分
+
+集团查询模块通过对海量业务数据的重组与分析，构建了五大核心分析领域，这些领域环环相扣，共同构成了集团总部的决策支持体系。
+
+### 1. 配送协同分析
+
+此板块聚焦于总部与门店之间的物流与信息流闭环管理，确保配送效率与准确性。它涵盖从门店订货、总部配送处理、双方对账、逆向退货到最终财务结算的全过程监控。
+
+> **对应报表组：** `门店订货业务`、`配送处理业务`、`配送门店对账`、`配送退货业务`、`配送财务业务`
+
+### 2. 全域进销存分析
+
+此板块提供集团层面的全局商品流通视图。它整合了所有门店的入库、销售、库存三大核心数据流，并包含了专门面向财务的进销存平衡核对，是集团掌握整体商品动态和财务状况的基础。
+
+> **对应报表组：** `门店入库`、`门店销售`、`门店库存`、`财务进销存表`、`加盟店销售表`、`加盟店库存`
+
+### 3. 价格策略监控
+
+此板块旨在确保集团价格政策的统一执行与市场适应性。它不仅监控内部价格体系，还追踪价格变动流程，并关注外部竞争环境。
+
+> **对应报表组：** `现行价格体系`、`价格变动业务`、`同行价格情况`
+
+### 4. 专项运营分析
+
+此板块针对特定的运营管理活动进行穿透式分析，帮助管理者评估专项工作的效果，并进行绩效考核。
+
+> **对应报表组：** `损益业务`、`提成绩效`、`店间调拨`、`指标任务`
+
+### 5. 品类与商品贡献度分析
+
+这是最高阶的经营分析模块，旨在通过深度数据挖掘优化商品结构和盈利能力。它从供应商、单品、SKU、新品、毛利、主推品、关联销售、客流、价格带等多个维度，对商品经营进行全方位、立体化的剖析。
+
+> **对应报表组：** `供应商贡献分析`、`商品贡献分析`、`连锁SKU分析`、`新品追踪分析`、`毛利比较分析`、`主推布局分析`、`关联销售分析`、`客单品单分析`、`价格带分析`、`月度汇总分析`、`必备商品分析`
+
+## 三、集团查询模块关联关系
+
+集团查询模块的五大分析领域并非孤立存在，而是建立在底层业务数据之上，并通过层层递进的分析逻辑，最终服务于集团的战略决策。
+
+### 1. 模块关系图
+
+```mermaid
+graph LR
+    subgraph "数据源 (Source)"
+        direction LR
+        A["供应链数据"]
+        B["门店运营数据"]
+        C["财务数据"]
+    end
+
+    subgraph "分析层 (Analysis Engine)"
+        direction TB
+        D["配送协同分析"]
+        E["全域进销存分析"]
+        F["价格策略监控"]
+        G["专项运营分析"]
+        H["<b>品类与商品<br>贡献度分析</b>"]
+    end
+
+    subgraph "决策层 (Decision Making)"
+        direction LR
+        I["战略规划"]
+        J["运营监控"]
+        K["绩效考核"]
+    end
+
+    A --> D
+    A --> E
+    B --> D
+    B --> E
+    B --> F
+    B --> G
+    B --> H
+    C --> E
+    C --> G
+
+    D --> J
+    E --> I
+    E --> J
+    F --> I
+    F --> J
+    G --> J
+    G --> K
+    H --> I
+    H --> K
+```
+
+- **数据基础**：所有分析都源于供应链、门店运营和财务系统产生的最原始的业务数据。
+- **分析层次**：
+    - **配送协同** 和 **全域进销存** 是基础分析，它们将原始数据整理为可读的业务报告。
+    - **价格监控** 和 **专项运营** 是专题分析，针对特定管理目标进行深入探查。
+    - **品类与商品贡献度** 是战略分析，通过复杂的模型和算法提供最高层次的经营洞察。
+- **决策支持**：所有分析结果最终都指向决策。例如，`进销存分析`为**战略规划**中的库存策略提供依据；`专项运营分析`的结果直接用于**绩效考核**；而所有分析报表共同构成了总部的**运营监控**仪表盘。
+
+## 四、核心业务流程分析
+
+集团查询模块本身不产生业务，而是对业务流程的结果进行分析。其核心是“数据切片”与“多维透视”。
+
+### 1. 典型分析流程：从宏观到微观
+
+管理者通常遵循一个从宏观发现问题到微观定位原因的分析路径：
+
+```mermaid
+graph TD
+    A["<b>1. 宏观监控</b><br>(月度汇总分析)"] --> B{"发现销售额未达标"};
+    B --> C["<b>2. 维度下钻</b><br>(销售汇总分析)"];
+    C --> D{"定位到'华南大区'业绩下滑"};
+    D --> E["<b>3. 门店对比</b><br>(连锁销售汇总-按门店)"];
+    E --> F{"发现'深圳旗舰店'问题最严重"};
+    F --> G["<b>4. 品类探查</b><br>(连锁销售汇总-按分类)"];
+    G --> H{"发现'高端护肤品'分类销售锐减"};
+    H --> I["<b>5. 单品追溯</b><br>(连锁销售汇总-按商品)"];
+    I --> J["<b>6. 根因分析</b><br>结合[价格监控]、[库存分析]等<br>判断是缺货、价格失当或竞品冲击"];
+```
+
+## 五、集团查询模块思维导图
+
+```mermaid
+mindmap
+  root((集团查询模块))
+    配送协同分析
+      门店订货业务
+      配送处理业务
+      配送门店对账
+      配送退货业务
+      配送财务业务
+    全域进销存分析
+      门店入库
+      门店销售
+      门店库存
+      财务进销存表
+    价格策略监控
+      现行价格体系
+      价格变动业务
+      同行价格情况
+    专项运营分析
+      损益业务
+      提成绩效
+      店间调拨
+      指标任务
+    品类与商品贡献度分析
+      供应商贡献分析
+      商品贡献分析
+      连锁SKU分析
+      新品追踪分析
+      毛利比较分析
+      主推布局分析
+      关联销售分析
+      客单品单分析
+      价格带分析
+      月度汇总分析
+      必备商品分析
+```
+
+## 六、总结
+
+G3ERP集团查询模块是连锁企业实现数字化、精细化管理的“大脑”和“仪表盘”。它通过对全集团业务数据的集中化、多维度、深层次分析，为企业提供了前所未有的全局洞察力。
+
+该模块的强大之处不仅在于其报表种类的丰富，更在于其内在的分析逻辑：
+- **从流程到协同**：将孤立的配送、入库、退货流程，整合为端到端的`配送协同分析`。
+- **从个体到全局**：将单个门店的进销存，提升为覆盖所有机构的`全域进销存分析`。
+- **从运营到战略**：提供了从基础的运营报表到高级的`品类与商品贡献度分析`的完整路径，支撑从日常监控到长期战略规划的各层次决策需求。
+
+综上所述，有效利用集团查询模块，能够帮助连锁企业总部及时发现经营风险、精准定位管理问题、科学评估绩效、深度优化商品结构，最终在激烈的市场竞争中建立起基于数据的核心竞争力。

1-流程梳理/实际补货流程⭕️/补货实际流程.md

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+## 实际补货流程 - 3种
+
+【背景说明】【业务流转过程中涉及的3个不同的ERP】
+
+ERP：整合企业核心业务流程的管理信息系统。
+
+![图片1](./media/图片1.png) ![图片2](./media/图片2.png) ![图片3](./media/图片3.png)
+
+【目前总体情况】没有缺货登记，以销定采。
+
+采购补货**前置**条件：**集团的ERP1** 已经对商品，客户，供应商的基础资料录入，审核，符合GSP的才能出现在采购可选的商品里。
+
+#### 【一】 采集公司补货
+
+**第一步，商品部**根据历史销售数据算出补货量 － 实际库存 － 在途数量 = 计划数量。
+
+**说明1：** 计划数量目前只考虑销售量，有一个**“可销月”**的概念，根据药店小、中、大不同，按1.2倍，1.5倍、1.8倍来给出计划数量，最终显示给店长的计划数量就是倍数之后的结果。
+ 
+**说明2：** 商品部如果需要调整计算公式参数，向**IT部**提出需求，由IT部改，改动周期大约是半年至一年。
+
+<br>
+
+**第二步，** 影响最直接，店长可自己调整计划数量，店长调整的数量根据自己的经验来判断，可以调整的数量在商品部设置好的库存上下限范围内。一般店长调整的数量，采购和审查都不会过多干预，只是会有所属的ERP3的连锁公司来进行每日的库压监督。考虑的是对店长的后续的绩效考核。
+
+<br>
+
+**第三步，** 各门店的计划数量，由**ERP3的13家连锁公司**来总计 → ERP2的博大来采集。
+
+**说明：**一般门店无采购权，需要由公司来采购，而且在GSP流程上，需要有审核流程，连锁公司日常也负责对门店的“库压”之类的进行监管，绩效考核。
+
+<br>
+
+**第四步，博大ERP2**，属于一树集团，不同的法人主体，是一树的**采集公司**。博大来实际处理补货，但是每日只处理规定的工作计划的店铺。此处有**两种**情况：
+
+**1.满足**  查库存 → 满足需求 → 占库存 → 传到仓库管理系统WMS仓库进行处理（汇总波次计划：多家门店需要的同一产品汇总计划） → 拣货 → 复核 → 集货 → 装货 → WMS回传给博大ERP2 → 回传连锁ERP3 → 通知门店待收货 → 门店确定/门店退货。
+
+**说明1：收货按实物收货，不走ERP系统。**
+
+<br>
+
+**2.不满足**  查库存 → 库存不满足需求 → 缺货计划 → 采购员。
+
+**说明1：** 缺货了推送给采购员是一个数据的汇总传输，实际不影响真实的补货，缺货了本次流程也结束了，不会另外补货；下一次的计划数量也不受上一次的缺货数量的影响。
+
+<br>
+
+**说明2：商品部、运营部和仓库**3个部门会共同规划，为不同的店铺规定好提货补货时间，店铺提交的计划数量，只能在规定时间提货，博大也只按规定的时间处理店铺的补货。若店铺忘记提交申请也只延后到下一次。按不同的店铺大小，需求，有一周1次，一周2-3次补货的。
+
+<br>
+
+**说明3：** 采购部根据采购计划报表的库存销售的数据来生采购 → 仓库备货也有一个**“可销月”**的概念，一般为1.8倍/2.0倍。【**注：** 采购部的采购计划没有归因分析，没有建议，只是比较单纯的考虑存销的数据，所以这是接下来想要去用AI预测优化的方向。】
+
+<br>
+
+#### 采集公司补货流程图
+
+```mermaid
+graph TB
+    subgraph "商品部"
+        A["1\. 根据历史销售数据计算计划数量<br>(历史销售 — 库存 — 在途 = 计划数量)"]
+    end
+
+    subgraph "门店"
+        B["2\. 店长根据经验调整计划数量<br>(在库存上下限范围内)"]
+    end
+
+    subgraph "连锁公司 (ERP3)"
+        C["3\. 汇总各自区域内各门店的计划数量"]
+    end
+
+    subgraph "采集公司 (博大 ERP2)"
+        D["4\. 接收并处理连锁公司的汇总计划"]
+        E{"5\. 检查自身库存是否满足需求"}
+        F["缺货计划<br>(推送给采购员，本次流程结束)"]
+    end
+
+    subgraph "仓库 (WMS)"
+        G["6\. WMS处理汇总波次计划<br>(拣货 -> 复核 -> 集货 -> 装货)"]
+    end
+    
+    subgraph "收货与反馈"
+        H["7\. WMS回传博大ERP2，2再回传连锁ERP3"]
+        I["8\.博大ERP2再回传连锁ERP3"]
+        J["9\. 通知门店待收货"]
+        K["10\. 门店按实物确认收货/退货，不经过ERP"]
+    end
+
+    A --> B
+    B --> C
+    C --> D
+    D --> E
+    E -- "库存不足" --> F
+    E -- "库存满足" --> G
+    G --> H
+    H --> I
+    I --> J
+    J --> K
+```
+
+<br>
+
+#### 【二】 店店调拨
+
+**原则：就近原则**
+
+由缺货店铺查库，判断，申请，拿货。
+
+**假设：**A门店缺货，A门店查库存，发现B门店和C门店有货，自己按就近原则判断，如B门店更近，向B门店提出调货申请，B门店有货就要无条件配合,A门店自己取货或者快递取货。
+
+A门店取货入库，同时B门店出库，实时完成成本划;A拿货1，则A收货1，B门店退货1。
+
+
+<br>
+
+#### 店店调拨流程图
+
+
+```mermaid
+graph TB
+    subgraph "缺货门店 (A)"
+        A1["1\. 发现缺货"]
+        A2["2\. 查询附近门店(B, C)库存"]
+        A3["3\. 按就近原则向B门店申请调货"]
+        A4["4\. A店自行取货或快递取货"]
+        A5["5\. A门店扫码入库，完成收货"]
+    end
+
+    subgraph "有货门店 (B)"
+        B1["无条件配合"]
+        B2["B门店扫码出库"]
+    end
+    
+    subgraph "系统 (ERP)"
+        S1["实时完成成本划拨"]
+    end
+
+    A1 --> A2
+    A2 --> A3
+    A3 --> B1
+    B1 --> A4
+    A4 --> A5
+    A5 --> S1
+    A4 --> B2
+    B2 --> S1
+```
+
+<br>
+
+#### 【三】 供应商直调
+
+供应商直调，直调商品只能是**非药品类**的商品。
+
+商家售卖的非药品商品也需要在ERP系统的资质管理中确认有资质卖某种商品，由采购部在系统中录入，质量部审核。
+
+直调某商品也是由店长申请，如果没有仓存，则不配送。
+
+<br>
+
+#### 供应商直调程图
+
+```mermaid
+graph TB
+    subgraph "前提条件 (ERP系统)"
+        P1["1\. 供应商和非药品商品资质<br>由采购部录入、质量部审核"]
+    end
+
+    subgraph "门店"
+        S1["2\. 店长申请直调商品"]
+    end
+
+    subgraph "系统/供应商"
+        C1{"3\. 检查是否有库存可配送"}
+        D1["供应商无货不配送<br>(流程结束)"]
+        D2["供应商满足需求直接发货"]
+    end
+    
+    subgraph "收货"
+        R1["4\. 门店收货"]
+    end
+
+    P1 --> S1
+    S1 --> C1
+    C1 -- "否" --> D1
+    C1 -- "是" --> D2
+    D2 --> R1
+```

data/chain-of-thought/WebGUI.md

@@ -1 +1 @@
-[Task Manager UI](http://localhost:50106)
+[Task Manager UI](http://localhost:57831)